2024年7月18日,苏州东吴医药科技集团,以“真抓实干扩业务,咬定目标上台阶”为主题开展半年度工作会议。会议由集团副总裁何虓主持,在东吴医药新址办公室,白洋湾姑苏云谷召开,全体员工出席。
董事长刘宏禹首先发表了开场致辞。他指出,东吴医药公司历经40年,已经成为苏州医药流通领域的一张名片,在当前医疗改革的浪潮中,公司迎来新的机遇。在医疗流通领域集约化,集中化的趋势下,集团旨在打造江苏省最大的民营药品储运交易平台+数字化供应链服务平台,规模达到300亿,占据江苏8%的市场份额。同时计划以两类业务模式分别公开上市,成为江苏医药供应链第一股和医药冷链运营设备租赁第一股。
他详细介绍了公司近期及中远期的战略规划,并阐述了实现这些战略的落地策略。通过在苏州、南京、徐州、南通、镇江等地建设骨干物流网络,覆盖4239万人口总量的医疗需求;并与金融机构紧密配合,提高资金使用效率,缓解医保基金压力;在《江苏省药品经营(批发)许可管理办法》新规下,提供现代化医疗供应链专业服务。
在董事长的致辞之后,各部门依次展示了上半年的工作成果。业务拓展部门以66%的销售同比增长表现突出,同时苏州市场的覆盖度进一步加深,太仓、常熟、昆山等地开拓性覆盖达标。采购部门的经营品种已超过1200个,强势外资品种及独家配送品种的比例提升。东吴医药南通子公司顺利筹建开办,南通仓库将在8月启动GSP验收。工程管理中心的6个项目(镇江新区、苏州金阊新城、南通崇川区、丹阳高新区、常熟海虞、苏州望亭,共计约375.5亩,49.2万方)同时推进,其中东吴医药镇江冷链物流园的施工图审查结束,预计9月份开工。东吴医药科技集团旗下,以保健品、食品销售为主的电商平台东吴优选成功上线,并初步实现了商业化闭环。质量管理部门在业务的各条线中严格执行管理规范,确保公司合规经营。储运部通过优化车辆调配方式,显著提高了运输效率。
中后台部门也展现了其专业能力。财务部门全面推行预算管理,初见成效,增加了目前合作银行的资金规模,并开拓了新型合作模式;人事行政部门在招聘上达成率超过90%,关键岗位的招聘精准度进一步提高,同时在公司总部搬迁中保障顺利推进,并推出了6项管理制度;信息管理部重新设计了公司网站及公众号,有效提升了企业品牌形象,同产业链上下游的信息传递界面更加专业、清晰。
东吴医药集团副总裁何虓与副总裁傅华对各业务部门进行了点评和指导,东吴医药业务总经理张东石强调前中后台需要进一步提升协作效率,保障业务指标的达成。
最后,东吴医药科技集团总裁朱亚辉对全公司上半年度的工作进行了总结,他提到,目前公司主营业务快速恢复,新型业务初见成效,客户覆盖由区到县,客户关系维度加深;同时公司形象全新提升,载体建设成稳步推进,制度建设逐步完善,人才引进蹄疾步稳。但在取得不俗成绩的同时,销售目标达成率欠佳,销售精英仍较为缺乏,且团队的临床能力有待进一步挖掘。采购部门向上游拓展和选品能力,仍然有很大成长空间。采购和销售部门的协同机制需要更加清晰,做到指标捆绑,风险共担。
他强调,公司将继续坚持“真抓实干扩业务,咬定目标上台阶”的工作方针,利润为本,做大规模,通过资产轻重结合,构建企业壁垒。他提到,企业仍需深耕苏州,同时拓展苏南,面向江苏逐步发展。他要求团队围绕“狼性,担当,协同,守正”这四个关键词,进一步开展工作,互相协作,达成指标。